Un Directeur Financier Virtuel

Les grandes entreprises ont un CFO bien payé pour une raison. En général, les petites et moyennes entreprises qui n’ont pas de connaissances et d’expertise financières sont vulnérables aux problèmes financiers. Ils sont également confrontés aux problèmes de stagnation. 

Certains n’ont aucun contrôle sur la façon dont leur entreprise se porte réellement sur le plan financier et d’autres font face à une paralysie décisionnelle et se sentent peu sûrs de prendre des décisions stratégiques. 

Toutes les entreprises ont besoin d’un CFO quelle que soit leur taille.

Virtual Cfo Services Min

Problématique

A mesure que votre entreprise se développe, il arrive un moment où vous devez avoir quelqu’un qui peut vous guider dans la bonne direction en matière de finances.
Vous aurez du mal à dépenser au moins 2 500 000 FCFA (salaires + avantages sociaux + autres) par mois pour obtenir un CFO à temps plein dans votre entreprise.

La solution

C’est là qu’intervient le directeur financier virtuel pour minimiser ce coût et optimiser les performances de l’entreprise.

Nous gérerons votre service financier à distance de manière efficace et efficiente.

Notre rôle

Est de vous donner des conseils stratégiques pour mieux gérer votre entreprise et vous aider à prendre le contrôle de vos finances

Mise en place du service de contrôle de gestion

Contrôle de gestion, comprendre

Contrairement à la comptabilité générale, qui se concentre principalement sur la coordination et la communication des transactions financières de l’entreprise aux parties prenantes. Le contrôle de gestion est axé sur la communication interne pour faciliter la prise de décision.
DL & ASSOCIÉS DL & ASSOCIÉS vous apporte : un établissement du service de contrôle de gestion des entreprises formation du personnel dédié à la préparation des rapports mensuels destinés à la direction.

INDICATEUR DE PERFORMANCE CLÉS

Qu’est-ce qu’un indicateur clé de performance ?

Un indicateur de performance clé est une valeur mesurable qui démontre l’efficacité avec laquelle une entreprise atteint les objectifs opérationnels clés liés à sa stratégie.
Nous mettons en œuvre des indicateurs clés de performance dans les différents départements et formons le personnel à leur utilisation. différents départements et former le personnel à son utilisation.

PRIX DE CESSION INTERNE

Les prix de transfert sont un processus utilisé dans le secteur bancaire pour mesurer la performance des différentes unités commerciales d’une banque.

INTÉRÊTS SUR LE PRIX DE CESSION

Il permet de mesurer et d’analyser la marge nette d’intérêts d’une banque à différents niveaux :

Client

Produit

Agence

Segment

Gestionnaire
Il est essentiel de mesurer et d’analyser de manière cohérente et précise la marge nette d’intérêt, car elle représente 50 à 90 % du résultat net des banques.
Nous aidons les entreprises à déterminer le prix de transfert interne, ainsi que le niveau des dépôts stables en utilisant diverses méthodes pour déterminer la rentabilité des portefeuilles clients.

ALM (Assets and Liabilities Management)

Un dispositif ALM, Pourquoi une mise en place.

La gestion ALM (Assets and Liabilities Management) permet de préserver le rendement et assurer le refinancement de la banque contre les différents risques inhérents à son activité de transformation à savoir
le risque de liquidité le risque de taux et le risque de change tout en respectant les contraintes réglementaires.
ALM vous permet de prévoir et prendre des dispositions longtemps à l’avance, et non de réagir et subir.

Le Comité de gestion actif - passif (ALCO)

Le Comité de gestion actif – passif (ALCO) désigne un comité composé d’employés de la haute direction qui gèrent les risques associés à l’actif et au passif de l’entreprise.

Nous vous assistons dans la mise en place de ce comité et vous formons sur les mécanismes de fonctionnement à travers une charte que nous mettrons à la disposition du comité.

Processus de Contrôles financiers

Mise en place des processus de contrôles financiers.

Les entreprises confondent les processus de contrôle et les procédures. Pour prospérer, une entreprise doit avoir les deux, et pas seulement l’une ou l’autre.

Les processus ont une vue d’ensemble, tandis que les procédures détaillent les processus individuels.

Les deux ont leur place dans les fonctions quotidiennes de votre organisation et dans la réussite des employés.
Les procédures sans processus sont vaines.

Nous vous assistons dans l’identification et au développement des processus comptables

Normes IFRS

Les reportings suivant les normes internationales

Les concernées.
Toutes les entreprises cotées en bourse et les multinationales ont l’obligation d’effectuer des reportings suivant les normes internationales.

Nous assistons les entreprises à monter les états financiers suivant les normes IFRS à partir de leurs normes locales (OHADA, COBAC, CIMA et autres).

Ceci permet de faciliter la consolidation des états au niveau de la société mère pour les multinationales et d’apprécier la performance des sociétés cotées.